{"id":22,"date":"2016-07-30T11:52:20","date_gmt":"2016-07-30T09:52:20","guid":{"rendered":"http:\/\/www.experts-comptables-fr.org\/?p=22"},"modified":"2016-10-16T16:28:01","modified_gmt":"2016-10-16T14:28:01","slug":"comment-redresser-une-entreprise-en-difficulte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.experts-comptables-fr.org\/2016\/07\/30\/comment-redresser-une-entreprise-en-difficulte\/","title":{"rendered":"Comment redresser une entreprise en difficult\u00e9 ?"},"content":{"rendered":"

Il est malheureusement courant de voir des entreprises en situation de difficult\u00e9,. L’actif disponible ne permet plus de faire face aux dettes exig\u00e9es par les cr\u00e9anciers ou les niveaux d’activit\u00e9s sont particuli\u00e8rement bas avec les pertes de part de march\u00e9 ou la baisse de la rentabilit\u00e9 des capitaux. N\u00e9anmoins, il existe plusieurs mani\u00e8res de remonter la pente, non pas \u00e0 travers une solution miracle, mais avec une bonne strat\u00e9gie et un style de gestion irr\u00e9prochable.<\/p>\n

D\u00e9terminer les causes de l’\u00e9chec<\/h2>\n

Afin de trouver une solution efficace \u00e0 votre probl\u00e8me, vous devez d’abord conna\u00eetre l’origine de la d\u00e9gradation de votre activit\u00e9. Est-elle due \u00e0 un probl\u00e8me financier, \u00e0 un probl\u00e8me commercial ou le r\u00e9sultat d’une mauvaise organisation des personnels ? Vous devez d\u00e9tecter les principales causes de votre perte pour trouver facilement ensuite les rem\u00e8des \u00e0 y apporter. Cette premi\u00e8re phase vous permet de faire un diagnostic complet de la situation de votre entreprise et elle vous permet d’appr\u00e9cier si votre soci\u00e9t\u00e9 est irr\u00e9m\u00e9diablement compromise ou s’il y aurait encore une possibilit\u00e9 de redressement. Vous pouvez vous-m\u00eame proc\u00e9der \u00e0 cette analyse ou faire appel \u00e0 un assistant technique ou \u00e0 un manager de transition qui fera le n\u00e9cessaire.<\/p>\n

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Adopter une d\u00e9marche strat\u00e9gique<\/h2>\n

En principe, vous avez quatre options de survie dont principalement la restructuration interne de votre entreprise. Commencez par maximiser votre chiffre d’affaires par le biais de la prospection commerciale et la redynamisation des \u00e9quipes de travail. Une action de r\u00e9organisation des services comptables et de gestion peut aussi se r\u00e9v\u00e9ler n\u00e9cessaire. Vous devez ensuite rembourser tous vos cr\u00e9ances commerciales par vos actifs disponibles, et \u00e9viter de faire appel \u00e0 des pr\u00eats ou \u00e0 des emprunts pour \u00e9chapper au risque de surendettement. Si vous n’avez plus aucun moyen financier pour rembourser vos dettes, envisagez la proc\u00e9dure de conciliation avec vos cr\u00e9anciers. Cela vous oblige \u00e0 passer par l’interm\u00e9diaire du tribunal. A d\u00e9faut, pensez \u00e0 demander le plan de sauvegarde entreprise.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Il est malheureusement courant de voir des entreprises en situation de difficult\u00e9,. L’actif disponible ne permet plus de faire face aux dettes exig\u00e9es par les cr\u00e9anciers ou les niveaux d’activit\u00e9s sont particuli\u00e8rement bas avec les pertes de part de march\u00e9 ou la baisse de la rentabilit\u00e9 des capitaux. N\u00e9anmoins, il existe plusieurs mani\u00e8res de remonter…<\/p>\n